一是严把材料报送关、审计程序关、方案制定关、审计实施关、审计评价关、审计纪律关，强化管理，严格工作规范。
二是对于自审项目，采取熟悉图纸、审查资料、实地测量、认真核实的方法，不定期搞市场调研、询价，遇到疑难问题及时请教有关专家，提高了审计报告质量。
三是对委托社会审计项目，按照《河南城建学院委托社会中介机构审计管理办法》的要求，强化了对社会审计机构的管理，及时召开协调会，将审计情况与相关部门进行沟通、反馈，强化质量控制，提高了审计报告质量。
四是注重建立联动机制。审计工作不唱“独角戏”，形成与基建处、后勤管理处、招标办、平顶山市定额站、社会中介机构等联动的工程审计架构，及时研究和解决建设项目审计中的相关问题，对重大问题做好调研及时提交校长办公会解决。
五是抓好审计质量。审计报告初稿确定后，依据审计底稿组织人员进行分析，查问题、找出差距，进行整改和完善。从而强化了审计人员的责任和风险意识、质量观念。
(资料来源：河南内审工作资讯 第12期）
